Dat er een ageingsvraagstuk ligt, is u wellicht allang bekend. Hooguit kunt u nog worden verrast door de snelheid waarmee de beroepsbevolking vergrijst en vergroent. (Report from PwC).

In de laatste decennium zijn de verwachtingen van hoe oud Nederlanders gemiddeld worden met twee jaar naar bovenbijgesteld. Vorig jaar waren er voor het eerst meer 55-plussers actief op de Europese arbeidsmarkten dan starters. In het jaar 2040 zal een kwart van de bevolking ouder zijn dan 65 jaar en werkt nog maar iets meer dan de helft. Daarna zal het verzilveringeffect weer heel geleidelijk worden gladgestreken.

Grote stapels onderzoeken en publicaties verschijnen over hoe het probleem van een ouder wordende beroepsbevolking zich zal ontwikkelen en hoe het beheersbaar gemaakt zou moeten worden. In deze speciale uitgave van PwC Human Resource Services slaan we een andere weg in.

De toenemende schaarste van talent biedt ondernemingen en instellingen in onze ogen juist veel kansen om zich te onderscheiden en er concurrerend voordeel uit te halen. Door op tijd op het human resourcevlak de juiste maatregelen te treffen en voor een aanvallend en actief workforcebeleid te kiezen. Want organisaties - ondernemingen voorop - zullen steeds meer worden afgerekend op de duurzame inzetbaarheid van hun mensen. Nu en straks.

Het zo goed mogelijk benutten van de huidige personeelsbezetting is daarvoor een eerste voorwaarde. De knelpunten die dit nu nog veelal in de weg staan, zullen dan ook moeten worden opgeruimd. De negatieve beeldvorming over de mogelijkheden van oudere werknemers moet op de schop, de inzetbaarheid en in- en externe mobiliteit van uw silver workforce worden vergroot en kennisveroudering voor alles voorkomen. Lukt dat, dan wordt de doorstroming in organisaties bevorderd en worden generatieconflicten op de werkvloer voorkomen. Maar ook moet een duidelijk beeld worden geschapen van welke workforce men op termijn nodig denkt te hebben. Welke kennis en competenties moeten in huis zijn (of dienen te worden ingehuurd) om de lange termijndoelstellingen waar te kunnen maken, hoe organiseren we onszelf, hoeveel en welk type mensen zijn straks nodig, en hoe kunnen we onze bestaande capaciteit in de gewenste richting mee laten groeien? Daarnaast moet het arbeidsvoorwaardenbeleid worden herzien en moeten pensioenregelingen worden aangepast. Hoe kunnen we daarin de gewenste flexibiliteit aanbrengen? En welke andere mogelijkheden zijn er om als werkgever aantrekkelijk te blijven op een steeds onevenwichtiger arbeidsmarkt? De snelheid waarmee organisaties zich aan deze en andere uitdagingen aanpassen, en de kwaliteit van de aangedragen oplossingen, zal de komende jaren beslissen welke organisatie vitaal genoeg is om ook in een vergrijzende omgeving succesvol te zijn.

Of beter nog: de onderneming die er beter dan haarconcurrenten in slaagt om haar workforce en business mee te laten bewegen op de golven van demografie en conjunctuur, is de winnaar van morgen. Om u daarbij op weg te helpen hebben we dit magazine samengesteld. Puttend uit het rijke kennisarsenaal en netwerk van PwC, hebben we als human resourcedeskundigen oplossingen en meningen verzameld die we als grensverleggend en inspirerend beschouwen. We hopen dat ze uw kijk op de ageingproblematiek in gunstige zin zullen beïnvloeden. En dat u ons zult vragen om u te helpen bij het selecteren en realiseren van de beste beleidopties en implementatie daarvan.

Click here to download the full report.